而未来，基于海尔智家也将以用户需求为使命，创三翼鸟的品牌引领。

三是带活了卖场，云计通过线上爆品或权益，云计引流到线下店进行体验、兑现与追加消费，让新兴顾客从网上走下来，感受到线下店的独特环境、氛围，从而增加了卖场的活跃度。针对于家居行业服务流程复杂长、算的实施消费者决策时间长、算的实施物流售后周期长等特点，为了带给消费者更好的购物体验，双11从一天的活动，提升成为一个周期。

慕思寝具则尝试与居然之家联合直播的全新营销模式，企业两大总裁在2.5小时内斩获14658笔订单，收获了粉丝与口碑。2019年双11期间，信息系统通过与阿里巴巴共同打造的线上线下一体化交易系统，居然之家实现销售额（GMV）97.6亿元。一次家居品牌数字化提速推进数字化转型，策略居然之家并非孤军奋战，而是靠着家居企业的合力。

截止到2020年10月底，基于居然之家已经构建起提供前端设计与施工的居然装饰、基于提供装修辅料供应的丽屋超市、提供后端保洁与家政的居然管家、提供智能家居解决方案的居然数码，以及提供数字化家居物流服务的智慧物联等业务板块，与传统的家居卖场主营业务共同组成家居消费的全链路业务格局。2018年2月11日，云计居然之家获得阿里巴巴领投的130亿元战略投资，装上阿里芯的居然之家在数字化转型的道路上越跑越快。

由居然之家北四环店店长红梅姐、算的实施网红达人、算的实施各品牌资深导购一起，向观众深入讲解了主推产品性能及品牌故事，让消费者更加全面、立体地了解家可能的样子。

一晚大BOSS的直播首秀4.65亿元，企业不仅是双11淘宝直播巅峰家具榜冠军的成交额，更是汪林朋直播首秀交出的一份答卷。这在南京体验中心001中就可见一斑：信息系统包含全屋用水、全屋空气、空调新风地暖三合一等方案，均支持消费者自由搭配、个性化一站式定制。

显然，策略秉持用户思维的三翼鸟，已经最快进入用户深度参与的个性化智慧定制时代。同时还围绕三翼鸟为中心，基于向消费者、行业、资源方释放全新价值。

就当前智慧家庭浪潮来说，云计如果仅从产业和企业角度出发，云计很容易陷入两种极端：一是在产品身上堆砌各种功能和技术概念，用黑科技包装出所谓的领先性。场景升级和生态共创的关键，算的实施是开放与共赢抓不住用户这个核心点，算的实施就看不到场景这个保证智慧家庭落地的牛鼻子，也就无法击破智慧家庭构建和发展的关键。